企业
所谓没办法就是没有想出新办法。
没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。
一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪,但永远不会成为真正的企业家。
一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
一切倒闭的国营企业有一个共同特点:长期以来,真正的实干者少于全厂的五分之一。那么,其他五分之四在做什么?做批评家,一直做到倒闭。
开会时,经常会有人站出来反对我,因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要,在百度,你想说什么就说什么。当然,遇到意见不一致时我来拍板决定。
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员.
我们的社会中没有大学文凭,白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。
对于企业来说,我们根本不存在互联网公司,因为每一个公司都是互联网公司。(李彦宏《危机当前
公司在小的时候,尽量要股权集中;
做企业不是做侠客
做企业不是做侠客。
为什么要卖给吉利,因为吉利研究沃尔沃已经八年多了,正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了,对沃尔沃这个企业的理解,和对这个汽车行业的理解,以及对于福特想法的理解,以及吉利这个企业的核心价值理念等等,都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。你提的这两个问题我都不能回答
桌子的颜色——1桌子的表面颜色,2桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。)
企业只有营销才能实现利润,其他的都是成本,企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。
我觉得每个人都要找让自己有激情的环境,在有激情的环境可以做出对公司有贡献的事情,如果在一个苍老的机构、官僚的机构、没有激情的机构,您对不起自己,也对不起公司,因为您做不出有激情的事情,还不如到一个比较适合自己的地方。
听好,如果你是客户,当你的广告公司告诉你“先做对再做好”,立刻fire他!
据说汤建立商朝之前以部落的形式就迁徙过8次,都城则至少迁了5次,那时候也没有专业搬家公司,自然是每次都大动干戈,估计也累得够呛,所以最后迁到殷就不再迁了。
最坏的集团是那只有一个成员的集团
权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上。
《闯与创》讲述从魄力,企业家的魄力,企业家闯与创的魄力,让我们一起感受:“魄力”的魅力!
公司的经营理念——爱心、信心、决心
企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。